凈化車間在項目實施過程中，定期比較項目目標(biāo)的計劃價值和實際價值。當(dāng)找到項目的目標(biāo)偏差時，應(yīng)及時采取糾正措施。同時，為了較大限度地避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，積極采取主動控制措施，對項目目標(biāo)的分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)的各種偏差。影響因素，并采取有效的預(yù)防措施來對抗這些因素。
一、逐級分解凈化工程的安裝和施工進度。
1.凈化工程施工進度的逐層分解是從凈化工程的建設(shè)開始到凈化工程的安裝和施工過程，逐步從宏觀到微觀，從粗略到準(zhǔn)備不同濃度的時間表。
二、在凈化工程安裝和施工過程中，應(yīng)動態(tài)跟蹤和控制凈化工程的進度。
1，按照進度控制的要求，收集凈化工程安裝進度的實際值。
2，定期比較凈化工程的安裝和施工進度的計劃值和實際值。根據(jù)該項目的特點，進度控制周期可以設(shè)置為一個月或半個月。與凈化項目施工進度的計劃和實際值相比，應(yīng)注意相應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)保持一致，例如，進度的實際進度相對于里程碑事件或精煉子項目，如果里程碑事件的進度目標(biāo)值或精煉的進度目標(biāo)值是進度的計劃值。
進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)該是定量數(shù)據(jù)比較。比較結(jié)果是進度跟蹤和控制報告，如十天，幾個月，四季，半年和年度報告。
3，如果通過比較凈化工程的安裝和施工的計劃和實際值找到進度偏差，則必須采取相應(yīng)的整改措施來糾正偏差。
三、如果有必要（即發(fā)現(xiàn)凈化項目的原始施工進度不合理，或者無法實現(xiàn)凈化項目的原始施工進度表），則調(diào)整凈化項目的施工進度目標(biāo)。
1，凈化工程的施工成本目標(biāo)逐層分解。通過對凈化工程施工成本計劃的編制，分析和論證了凈化工程施工成本目標(biāo)的可能性，并對凈化工程的施工成本目標(biāo)進行了分解。
2，在凈化工程的安裝和施工過程中，應(yīng)動態(tài)跟蹤和控制凈化工程的安裝和施工目標(biāo)。
